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"尊重人才、发现人才、培养人才"是企业的人才发展观，是指引集团用人政策的根本方针。我们需要有高度责任感，工作作风务实，齐心协力，并且能不断创造的人。

人力资源是企业最宝贵的财富，公司坚持绩效导向，实行内部竞聘、公示选拨晋升制度，为每一个有潜质、勤奋的员工实现自身价值提供公平的发展机会。

人力资源定位：
激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。
指导思想：
以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件造就人。

基本策略：
招聘与任用
品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。
员工发展
战略牵引，责任共担。我们根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和我们共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随我们共同成长。
激励机制
市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。
价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

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